Para consultor, sem um profundo conhecimento da tecnologia, os gestores não conseguem integrar o departamento de TI ao resto da organização e têm dificuldade de comandar profissionais altamente capacitados

Redação CIO Brasil
Publicada em 07 de outubro de 2009 à s 09h15

Desde que o líder da área de tecnologia passou a exercer uma função estratégica nas organizações, existe uma dúvida a respeito sobre, até que ponto, o conhecimento técnico representa algo essencial para quem ocupa a posição de CIO. Disposta a responder essa questão, a consultoria norte-americana Diamond Management & Technology Consultants – que atua área de TI, negócios e inovação – fez um levantamento sobre o papel de 456 executivos de todo o mundo.

O resultado do estudo foi surpreendente, de acordo com o CTO e consultor estratégico da Diamond, Chris Curran. Isso porque, segundo ele, a análise deixou claro que o domínio do conhecimento técnico é essencial para os CIOs. Ainda de acordo com o especialista, o levantamento aponta que, sem um entendimento mais aprofundados das tecnologias, os executivos não conseguem agir para integrar o departamento de TI à s demais áreas de negócio, nem tampouco podem liderar equipes com profissionais altamente capacitados.

Curran destaca que, assim como um CFO deve ter formação voltada à s finanças, um CIO precisa ter a bagagem de um profissional com profundo conhecimento de tecnologia. “A capacitação como homem de negócios é importante, mas saber quais as ferramentas disponíveis e como configurar os sistemas da rede de forma harmoniosa, por exemplo, torna-se imprescindível”, afirma o especialista, que complementa: “Para mandar, é preciso saber “˜colocar a mão na massa”™ também.”

Além do domínio técnico, entretanto, Curran indica que os gestores de TI devem ter experiência na liderança de equipes, na identificação dos impactos financeiros dos projetos de tecnologia e nas práticas de estímulo e desenvolvimento da inovação.

Fonte: CIO

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